Antreprenoriat creativ. Să faci business și să-ți placă|Rezumatul întâlnirii

La întâlnirea Coaching Support Group din luna decembrie, am surprins într-un scurt rezumat, câteva idei pe care ni le-au împărtăşit Raluca Popescu şi Dragos Rouă, referitor la antreprenoriatul creativ.

În concepția invitaților noștrii, antreprenoriatul creativ presupune suprapunerea a ceea ce ne place să facem, a unei pasiuni, peste o afacere care este sustenabilă.

Pentru a avea succes în business, nu există o rețetă standard. Procesul de convertire a unei pasiuni într-o afacere, nu este o cale dreaptă pe care o poate urma oricine, ci un drum propriu fiecărei persoane, cu multe urcușuri și coborâșuri,

Cei doi invitați ne-au dezvăluit modul în care au început să susțină lecții de tango. Totul a pornit de la pasiunea de a dansa seară de seară. Apoi, au început să predea tango prietenilor și cunoscuților. Cu timpul, numărul persoanelor interesate a crescut și pasiunea s-a transformat în afacere.

Foarte multe afaceri se dezvoltă de la nevoi pe care le descoperim la noi înșine. Totuși, este o diferență foarte mare, între a face ceva pentru noi, și a găsi o piață pentru ceea ce vrem să oferim. De aceea, este important să găsim mai întâi, în cercul de prieteni și cunostințe, persoane care să ne valideze creațiile.

CSG Decembrie 2014

Unul dintre subiectele abordate  în cadrul întâlnirii, a fost legat de trăsăturile de bază ale unui antreprenor. Astfel, printre calitățile amintite, se numără :

  • Toleranța la risc foarte mare
  • Capacitatea de a învăța în permanență, și de a transforma eșecurile în lecții
  • Puterea de adaptare la cerințele pieței
  • Capacitatea de a delega, în momentul în care afacerea începe să se extindă

În opinia invitaților noștrii, mai important decât a ne poziționa ca angajați sau ca  antreprenori, este  faptul de a fi adaptați la mediul în care ne desfășurăm. Este de preferat poziția de angajat, dacă ne simțim bine în acel context, decât să ne regăsim în ipostaza unui antreprenor  falimentar și bolnav de nervi.

Pentru implementarea unei afaceri, există trei variabile demne de luat în calcul: ideea, modul în care punem în practică acea idee, și nevoile pieței la momentul respectiv. O afacere pentru care competiția nu există, poate părea o binecuvântare, dar poate fi ,de fapt, un semn că piața nu este încă pregătită pentru produsul respectiv. Într-o asemenea situație, la fel ca în tango, este imposibil să obligi partenerul – potențialul client – să danseze.

Sărbători fericite !

Să ne revedem cu bine,

 Elena Dobre,  Sergent At Arms CSG București

Foto: Olivia Vaduva

Share